 90년대 초반 우리회사는 창사 이래 최대인 남녀 대졸신입사원을 98명 채용했고, 나는 그들을 도전적이며 열정적으로 양성할 새로운 교육 프로그램을 개발, 운영했다.
한 달간의 그룹교육을 끝낸 신입사원들을 대상으로 국내 무전여행 과정을 운영한 것이다. 나는 그들 스스로 4인팀을 구성하고, 20일간의 여행코스를 자율적으로 정한 후 식량과 구급약 그리고 침낭만을 갖고 출발하도록 했다.
나는 그들의 안전과 건강 여부를 확인하기 위해 여행과정에 우리 지방사업장 몇 곳은 반드시 포함하도록 했다. 그들 모두가 단 한 명의 낙오자나 불미스러운 일 없이 이 과정을 마치고 돌아왔을 때에 나는 20일간 했던 모든 걱정과 우려가 사라지고 정말 기뻤다.
그들은 무전여행을 하면서 자신들의 일상이 얼마나 행복한 것이며 그것을 제공해주신 부모님에 대한 고마움을 가장 크게 느꼈다고 했다. 그들은 정말 자부심과 자신감으로 가슴을 가득 채운 젊은이들로 변했고,
나는 이들을 데리고 그 해 그룹신입사원 하계수련대회에 참석하여 그 대회의 꽃인 사별 팀파워 경진대회에서 기라성 같은 관계사를 제치고 대상을 거머쥐었다.
무전여행이 지금도 좋은 방식이라고 말할 수는 없지만, 아직도 자기한계를 뛰어 넘는 도전을 통해 성공을 맛보게 하는 것이 성인교육의 좋은 방식 중 하나라고 믿는다. (교육의 목적)
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이인태 칼럼'직장 그리고 인생' 19. 교육의 목적 
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